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数字化转型规划 | 万可WAGO 引导企业智联世界

发布于：2021-01-30 作者：chinanews 阅读：30643


新冠疫情的爆发,让很多企业尤其是制造业企业对数字化转型这一个新式词语有了更加深刻的感受和比之以往更加迫切的需求。仿佛突然之间,拥有数字化的生产和经营能力已然成为制造业企业继续向前发展的源动力。

疫情下的大数据、云计算,让用户更加对数字化的需求激增,进而倒逼出企业在生产流程中更数字化,提高生产效率、生产出更加数字化的产品以及采用更加数字化的方式来管理企业。整个过程其实也是人类社会向更现代化更智能世界迁徙的过程。

数字化转型从字面意思上解释,其实就是企业以价值创新为目标,用数字技术驱动业务变革的一种企业战略。而现在普遍认同的观点是:企业的数字化转型有三个阶段。第一个阶段:数字化转换。比如企业通过生产信息电子化实现了信息的数字化。

第二个阶段:数字化提升。比如企业引进ERP系统,帮助其实现了进销存、人财物整个流程的数字化。但其实不管是数字化转换还是数字化提升,企业的业务模式都没有发生根本变化,都是围绕其主营业务开展的一系列小改变。第三个阶段:数字化转型。数字化转型重在强调企业业务的转型,比如自动驾驶、人工智能转接语音等,企业的业务都实现了数字化,从生产和卖汽车的企业变成一个用户出行的服务商。而现在丰田、大众等汽车制造企业都在探索此类转型。

由此可见,有效的数据价值对于企业的数字化转型可谓是重中之重。德国万可WAGO的产品——PRO 2开关稳压电源配备有IO-Link接口,适配于各类应用并能顺利读取企业所需数据,为企业提供其所需要的有价值数据,可顺利帮助制造业企业实现预测性维护以及长期监测等多重目标。

企业生产中总是有大量的现场总线,也会涉及到许多物理接口和协议。万可WAGO设计的可插拔通信模块就显得很智能了,高兼容性保证了其在更换通信接口时不用更换整个系统,只要把该接口换掉即可,有效简化了整个电源的规划、设计和审批流程。

对于企业来说 ,数字化转型的规划一定要先明确业务转型的目标,再进行项目建设。万可WAGO万可始终在微工业云和大数据的整合而努力,通过其生产的软件和硬件为众多企业提供全自动化的工业物联网解决方案,帮助企业用最佳的方式推进数字化转型。


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